今年由于疫情的突然爆发，很多行业的发展都受到了严重的阻碍，甚至面料倒闭的风险，铜门厂家虽然状况还可以，但是利润也遭受到了挤压，企业的生存空间越来越小。想要在激烈的市场竞争中存活下来需要怎么做更好。
有很多人会认为，家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值在大把赚钱，根本不需要做多好的增值服务，变相地对铜门等实业甚至对流通构成了很大压力。业内认为，关键原因还是在于品牌厂商的力量太小了。市场经济很多时候是公平的，所谓厂大欺店，店大欺厂，市场主体之间的博弈，最后还是取决于实力。卖场或者说渠道品牌实力大，自然会把自己的一些规则强加于商家，这些规则可能会对商家有所损害，但只要合法，商家也无可奈何。
品牌厂家小，卖场实力大，对消费者有哪些潜在不利之处呢?首先是行业集中度低，中小企业多，短期行为多，竞争规则容易紊乱，消费者经常无从选择，利益得不到保障;二是低行业集中度也意味着低市场效率，企业很难通过垄断赚到超额利润，也很难通过规模经济、范围经济去消化成本，同样的铜门，消费者往往可能要掏更多的钱去购买;最后是渠道商可能会趁机“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在铜门产品的出厂价上，再狠狠地加一把价，让消费者口袋里的钱更加不值钱。
刨根究底，可以发现，暴利最终还是被铜门行业企业经营管理的低效率给吃了!而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：铜门品牌要学着向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
至少理论方向是
